Ce Module traite de la façon de développer des stratégies d’Achats et d’Approvisionnements selon les différentes catégories de produits et services d’une entreprise vous saurez quand est plus judicieux de développer un accord de partenariat approprié avec un fournisseur, et à quel moment un achat spontané est préférable, ou rédiger un contrat en bonne et due forme.

Unité 2 : Un cadre pour la stratégie des achats et approvisionnements
2.1 Lien entre la stratégie d’achat et stratégie d’entreprise
2.2 Le modèle de positionnement d’achats et approvisionnements
2.3 Segment unique ou segments multiples sur un marché

Unité 3 : Relations avec les fournisseurs et types de contrats
3.1 Point de départ
3.2 Achats comptants
3.3 Commerce régulier
3.4 Contrat à commandes
3.5 Contrats fixes
3.6 Partenariats
3.7 Joint-ventures
3.8 Production interne
3.9 Perception du fournisseur
3.10 Conclusion

Unité 4 : Stratégies d’approvisionnement pour les articles courants  (Classe C)
4.1 Nombre de fournisseurs et type de relations avec les fournisseurs
4.2 Type de contrat
4.3 Stratégies opérationnelles
4.4 Implications pour les types de fournisseurs et les acheteurs
4.5 Achats ponctuels ou peu fréquents
4.6 Conclusion

Unité 5 : Stratégies d’achat pour les articles volume à effet de levier
5.1 Impact des coûts de changement de fournisseur
5.2 Impact de la variation des prix des fournisseurs
5.3 Stratégies opérationnelles à utiliser
5.4 Implications pour les types de fournisseurs et les acheteurs
5.5 Implications d’une mauvaise position de négociation
5.6 Achats ponctuels ou peu fréquents
5.7 Conclusion

Unité 6 : Stratégies d’achats pour les articles techniques (goulot d’étranglement)
6.1 Nombre et type de relation avec les fournisseurs
6.2 Type de contrat
6.3 Stratégies opérationnelles
6.4 Implications pour les types d’acheteurs et fournisseurs
6.5 Achats ponctuels ou peu fréquents
6.6 Conclusion

Unité 7 : Stratégies d’approvisionnement pour les articles stratégiques
7.1 Nombre et type de relation avec les fournisseurs
7.2 Type de contrat
7.3 Stratégies opérationnelles
7.4 Implications pour les acheteurs et fournisseurs
7.5 Exceptions à la stratégie d’achat proposée
7.6 Achats ponctuels ou peu fréquents
7.7 Conclusion

Unité 8 : Stratégies d’achats pour les achats de produits de base
8.1 Introduction
8.2 Achat des produits de base sur les marchés reconnus
8.3 Autres problèmes à considérer